(1) Strategic Learning: How to Be Smarter Than Your Competition and Turn Key Insights Into Competitive Advantage (2) Good Strategy/Bad Strategy

Ágil não precisa ser um processo rígido, mas deve ajudar as equipes a alcançar o foco, aumentar a criatividade, melhorar o envolvimento das pessoas e buscar melhores resultados. Em vez de focar nos processos dentro das equipes, a adoção de princípios ágeis deve começar com novas mentalidades que incentivem uma…

OKRs e KPIs como ferramentas de gestão para elaborar indicadores que são alinhadas as metas de negócio.

As iniciativas “ágeis por mandato” puramente orientadas para a gestão, de cima para baixo, desmoronaram-se por diferentes razões. Você pode adotar um modelo de mudança organizacional como Kotter ou ADKAR. Isso lhe dará uma sólida base filosófica para a mudança organizacional, mas nenhum conselho concreto sobre como mover a agulha. …

Nesse post quero compartilhar com você alguns dos melhores livros que já li sobre métodos ágeis nos últimos 3 anos, que considero de leitura importante para quem quer ser um gestor ágil. Vamos parar só de escutar sobre ágil e começar a ler.

INOVAR… POR QUE? O assunto é sério: Não dá para competir só em qualidade e preço; É preciso diferenciar-se dos concorrentes; Os concorrentes estão inovando para diferenciar-se… A core competence da TRIZ é a geração de boas idéias Inovar não é somente “idear”, mas, sem boas idéias, não há como inovar ABORDAGEM DA TRIZ UM POUCO DO HISTÓRICO A sigla…