Conheça a metodologia TRIZ (Teoria da Solução Inventiva de Problemas) e meu canvas
INOVAR… POR QUE?
O assunto é sério:
- Não dá para competir só em qualidade e preço;
- É preciso diferenciar-se dos concorrentes;
- Os concorrentes estão inovando para diferenciar-se…
A core competence da TRIZ é a geração de boas idéias
Inovar não é somente “idear”, mas, sem boas idéias, não há como inovar
ABORDAGEM DA TRIZ
UM POUCO DO HISTÓRICO
- A sigla TRIZ é usada no mundo inteiro;
- Foi desenvolvida a partir dos anos 50 na ex-URSS;
- Dificuldades no desenvolvimento: carta para o camarada Stalin, temporada no GULAG, …
- Expansão mundial iniciada nos anos 90;
- Crescimento muito grande nos últimos anos;
- Originalmente: estudo de sistemas técnicos, “hard TRIZ”;
- Recentemente: aplicações em software, marketing, pedagogia, artes, etc.
O PROCESSO GERAL DA TRIZ
QUEM TEM UTILIZADO A TRIZ
lstom, BMW, BP Amoco, Boeing, BOSCH, Chrysler, Dana, DTM, EMBRAER, Emerson Electric, Ford Fraunhofer Institut ,General Motors, Goodyear, Hewlett Packard, Honeywell, Intel, Johnson & Johnson Lockheed Martin, Lucent, MIT, Motorola, NASA, National, Semiconductor, Navistar, Nordak Innovatikk AS, Nortel, Nupro (Swagelok), Panasonic, Pratt & Whitney, Renault, Ridge Tool, Rockwell, International, SABÓ, Samsung, SEBRAE-RS, SENAI PR, Solarex,TECPAR, United States, Air Force,UFSC, UTFPR, Whirlpool Xerox.
APLICAÇÕES DA TRIZ
- Desenvolvimento de produtos, processos e serviços (PPS)
– Melhoria de PPS existentes — Novos PPS
• Fabricação
– Melhoria da qualidade, produtividade, confiabilidade, mantenabilidade, flexibilidade
- Pesquisa básica e aplicada
- Propaganda
- Estratégia
E… sempre que uma idéia criativa é necessária!!
A TRIZ …
- Estrutura o tratamento de problemas;
- Ajuda a criar uma prática da criatividade;
- Permite fugir das soluções convencionais e gerar idéias originais, que possam ser protegidas e vendidas;
- Acelera o processo criativo. Uma vez treinada, uma pessoa rapidamente pode identificar e resolver contradições;
Conhecer TRIZ resulta em: a criatividade deixa de ser dom de poucos e passa a estar ao alcance de todos.
Eu Suzyanne Oliveira Gostaria de compartilhar meu trabalho de mestrado em Gestão e Inovação de Produtos na UFRN, resultado do estudo aprofundado de meses da metodologia TRIZ, o Canvas Analytical Tools.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:TRIZ_-_Analytical_tools_1.0_-_Suzyanne_Oliveira.pdf
O canvas é junção de algumas técnicas usadas na utilização da TRIZ, são elas: (1) DTC, (2) AntiSistema e (3) 9 Janelas.
(1) Teoria do DTC
O operador DTC não tem como objetivo dar uma resposta para o problema.
Seu objetivo é quebrar a Inércia Psicológica que bloqueia a imaginação de modo a tornar o problema mais claro e fácil de resolver.
São seis perguntas que o facilitador deve analisar:
O que acontecerá se a dimensão do produto diminuir ? O que acontecerá se a dimensão do produto aumentar ? O que acontecerá se o tempo para realizar a ação diminuir ? O que acontecerá se o tempo para realizar a ação aumentar ? O que acontecerá se o custo do sistema diminuir ? O que acontecerá se o custo do sistema aumentar ?
(2) Teoria do AntiSistema
É a contradição técnica pela contradição…
Por exemplo…
Sistema: Sistema com banco de dados / Anti-Sistema do Sistema: Sistema sem banco de dados
A formulação bem sucedida de uma contradição mostra geralmente o núcleo do problema.
(3) Teoria das 9 Janelas
Um obstáculo comum à inovação é a dificuldade de definir o problema devido à complexidade da situação.
Problemas complexos precisam ser analisados sobre distintas perspectivas para serem adequadamente entendidos e definidos.
A técnica Nove Janelas pode ajudar a desvendar a complexidade de forma que o problema se torne mais claro.
É uma ferramenta visual que permite analisar a situação sob diferentes perspectivas, especialmente em pensar sobre o problema a resolver em termos de TEMPO e ESPAÇO.
O princípio básico desta técnica consiste em dividir o universo do problema em nove segmentos, conforme mostrado no Canvas.
No uso da técnica das Nove Janelas, o conceito de futuro é bastante elástico, tanto pode ser no minuto seguinte, como no próximo dia, semana, mês, ano ou século. O mesmo com o conceito de passado.
A maior dificuldade no uso desta técnica pode ocorrer na identificação do subsistema e do macro sistema.
O subsistema consiste das partes que formam o sistema; o macro sistema é o ambiente onde o sistema funciona.
A janela central, Sistema-Presente, é onde automaticamente nosso cérebro se concentra toda vez que confrontado com uma situação ou problema a solucionar.
A técnica das Nove Janelas nos ajuda a superar a inércia mental que nos prende ao tempo presente e ao nível do sistema. Em resumo, ao pensarmos sobre a melhoria do projeto de um produto, ou na solução de um problema, podemos enfocar o problema sob nove diferentes perspectivas, combinando os enfoques temporais (passado, presente e futuro) com os espaciais (subsistema, sistema e macro sistema).
Fornece até nove perspectivas para olhar o problema, nos ajuda a olhar o problema sob uma perspectiva mais ampla.
Algumas vezes você conseguirá responder a todas as nove perguntas, outras vezes somente algumas.
De qualquer forma, esta técnica abre novos e amplos caminhos e pode ser usada nas diversas etapas do processo de análise e solução de problemas: definição do problema, coleta de dados, análise das causas, geração de idéias, seleção e avaliação de soluções.
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